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黃大祥:中車株洲在數字化轉型方面的思考

2021-06-18 21:50 來源:中國企業網 次閱讀
 

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9月27日至28日,“2020中國500強企業高峰論壇”在河南省鄭州市舉辦。本次論壇由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦,河南省人民政府協辦,鄭州市人民政府與河南省工業和信息化廳承辦,主題是“育新機、開新局:變革中的大企業發展”。在以“重構數字戰斗力”為主題的平行論壇上,中車株洲電力機車有限公司副總工程師黃大祥進行了演講。
  以下為演講內容:
  我來自中車株洲電力機車有限公司,今天給大家匯報的是株洲電力機車在數字化轉型方面的思考。
  首先介紹一下我們企業狀況,我們企業是1936年成立,到現在經過80多年的歷史,當中我們經歷了很多事情,比如說我們生產、研制以及到現在的動車組。中車公司現在的規模是200多億,保持了比較長的時間了,這個規模在中車企業當中屬于龍頭企業。
  株機公司的業務有材料、加工、部件采購、部件生產以及到組裝、延伸服務到維修檢修這么一個產業鏈,應該說是產業的鏈條是比較長的。株機公司產業化歷程經歷了很長時間,從信息化的服務到技術支持、管理和信息化平臺建設經歷了20多年的歷史,當前主要從事的是業務與IT深度融合的問題。核心業務主要是TCM給我們支持的系統,公司從生產到研發都有軟件的支撐,涵蓋的財務組織有28個,庫存組織43個,銷售組織有25個,采購組織有35個,車間級成本中心有220個,這些都是由金蝶的軟件來做支撐的。
  在產業發展和信息化建設過程當中,當前還是碰到一些問題的。因為產品和產業鏈比較長,布局比較大,我們的協同是比較有難度的;我們有定制話的問題,柔性的要求比較高;還有信息化在運用過程當中與實際運營是有差異的;再就是高層決策的時候在信息化支撐方面有缺陷,這是目前的一個現狀。
  從認知、系統和管理三個角度來看,我們的體系還是有一些問題的:業務跟IT之間缺乏清晰的聯系架構;業務和IT分別設計的企業信息化模式無法滿足數字化工廠建設的需要;IT系統還不能快速適應業務的變化,業務協同和持續優化;信息的延遲或者斷層造成的效率比較低;缺乏整合IT架構;信息未充分整合和綜合利用。
  我們希望數字化轉型加速以財務為核心的信息化建設,向以業務制造為導向的數字化建設的轉變。這個視角要發生變化,原來以財務視角多一些,現在要以業務的視角多一些。提升制造價值,實現U型反轉。通常這個微笑曲線是強調研發和銷售價值,把制造的價值相對來說低估了。通過數字化的轉型,我們希望實現制造方面的增值。怎么去設想新的數字化轉型呢?我們要達到幾個目標:協同機制實現數據驅動的精益,管控機制要實現中臺賦能共享,組織機制要實現動態應變的敏捷,激勵機制是要實現人人績效的激活,服務機制要實現全球服務的極致體驗。
  整體架構是這樣,從后臺架構+中臺業務+前臺執行,要實現智能的業協要求,要實現運營大腦來支撐我們銷售、設計和采購等等前臺的業務要求,通過這個架構來實現目標。通過以下幾種模式支撐公司的戰略和核心業務能力的要求,主要是實現運營商的協同、客戶的協同、服務商的協同、供應商的協同以及合作伙伴的協同來達到要求。
  現在我們正在做什么?以數字化質量為例,我們最近希望能夠有所突破。質量問題在制造業里面是非常大和非常重要的一個要素,從認知角度來看,通過原來的檢驗一直到后面設計和后面的規劃,我們會認為質量管理點要前移,通過質量的系統力來保證產品質量。企業已經經過多年的運行,但是我們產品質量的問題依然是存在的。我們設想實現讓質量體系有智能化的能力,通過基礎后臺數據導入能夠診斷出質量體系的狀況,通常企業質量體系的診斷是通過內部審核和外部審核去實現的,一是資源有限制,二是資源有問題。我們希望通過系統數據的導入能夠實現自動的體系檢驗,包括重要業務能力的辨識。需要專業的人來支撐我們的系統,同時需要系統準確的及時的數據收集來解決這個方面的問題。
  我們有一個前臺和一個后臺,最后是質量管理業務中心在中臺上面體現出我們的能力需求,這是一個設想。通過實現以后能夠做到幾個方面的成果:可追溯、可視化、可優化和可管理,從而達到我們品質卓越、內控糾偏和提能增效的目的。
  今天的匯報到此結束,謝謝!


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