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中建六局地產公司:以高質量黨建助推高質量發展

作者:陸 地 2021-01-19 14:15 來源:黨建網 次閱讀
 

中建六局地產公司黨委以黨建為引領,以問題為導向,采取深入基層聯系點實地走訪、問卷調查、座談交流等多種方式開展調查研究,抓重點、補短板、強弱項,不斷加強黨建工作與中心工作的深度融合,以高質量黨建助推企業高質量發展。

強調調研“精準立題”。公司黨委聚焦項目建設施工、優化資源配置、區域開發建設、強化物業管理等工作中的熱點難點問題開展調查研究,精準立題,做到言之有物、言之有據、言之有理,充分發揮黨建優勢,提出真知灼見為企業發展科學決策提供重要參考依據。

針對公司存在人才流失和積極性不高等方面的難題,公司黨委通過調研提出從“選用育留退”五方面進行系統性管理方案。在選人上,推行“虛擬任職”人才培養政策,選拔有潛力的年輕人才進入管理崗位;在用人上,實施“人才回流”計劃,積極鼓勵引導優秀回歸員工施展才華;在育人上,對應屆畢業員工開展一線輪崗、月度評估、立體描摹,對社招人員開展系統培訓、科學輪崗;在留人上,將經營目標責任書和專項目標責任書與激勵機制掛鉤,進一步激發員工干事創業的積極性;在人員退出上,進一步完善領導人員退出機制,對績效考核偏低、工作業績不佳、違反工作紀律的領導干部,進行降級或免職,不斷完善激勵約束機制。

調研落實“久久為功”。公司黨委壓實黨建責任,健全責任體系,每一位領導班子成員分別對應一個黨建聯系點項目,定時開展“一對一”調研工作;對具有轉型戰略意義的重點異地項目,領導班子結合自身業務進行全覆蓋輪流調查研究。通過調研工作的制度化、常態化,久久為功,公司黨委掌握了大量的“第一手”材料,在這一基礎上進行分析研究,力爭做到調研有思考、建言有深度。

如公司黨委通過深入調研,在全力保證施工安全、保障質量、做好設計研發和成本管控等方面提出優化建議,建立各業務線與項目強矩陣、弱矩陣的管控權責體系。在安全方面,持續強化對項目現場安全文明施工的管理,配齊安全總監和安全專崗,并在薪酬、職級、選拔等方面對安全崗位給予適度傾斜;在質量管控方面,先后組建景觀小組、精裝小組,聚焦、攻克重難點問題;建立錯題本機制,制定32項工程標準化建設任務,開展“質量月”“安全月”等活動,筑牢施工質量“生命線”。在設計研發方面,注重設計標準化,采用聯合審圖和封閉式審圖等方式不斷完善圖審制度;在成本管控方面,強化成本源頭控制,通過增強前端管理、推進成本標準化、強化項目成本考核、提升信息化建設等系列措施,持續優化開發建造成本,助力項目成為“管得住,控得牢”的創效堡壘 。

對照調研“掛圖作戰”。公司黨委定期向全體員工對調研問題進行“晾曬”,及時召開調研成果交流會和專項推進會,在每次調研時公布上次調研問題的解決情況,注重調研的實效性和成果轉化,列明問題清單,細化責任人、時間表,限期銷項,實施掛圖作戰,杜絕形式主義,以解決實際問題來檢驗調研成效。通過調研抓重點、強弱項、補短板,著力解決“沙灘流水不到頭”、黨建與經營“兩張皮”等問題,努力做深做強做實黨建工作,不斷提高黨建工作質量和水平,狠抓各項工作落實,以高質量黨建引領推動企業高質量發展。(作者單位:中建六局地產公司)


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